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深化機構改革 助力戰略轉型——公司組織開展選礦廠科級崗位競聘會
發布時間:2015/4/10 瀏覽次數:3094

49日,公司對選礦廠大刀闊斧進行人事制度改革,對內部車間、科室進行合理精簡,同時對所有科級、助理級管理人員進行解聘,并召開科級崗位競聘會。

內蒙古礦業公司以集團公司“推進戰略轉型,著力做實做優,再創新的輝煌”大討論內容為主線,結合生產實際,以機構改革為刃,切實推進戰略轉型。對于此次改革和競聘,公司領導高度重視,先后成立競聘工作領導小組和辦公室,通過細致謹慎地商榷討論,制定出科學合理的機構改革和定崗定員方案。

隨著新的管理系統確立,公司人力資源部積極組織選礦廠進行公開競聘,選拔管理團隊,本次機構改革對原選礦一廠、二廠的粗碎、磨礦、浮選、精礦、中控室的兩套管理系統合并為一個,將實驗室和技術科進行合并,實現管理組織優化。競聘以“德才兼備、公平公正、全面考評、評聘結合、擇優聘用”為原則,共設23個科級管理崗位,由符合條件的34名人員進行角逐。公司人力資源部、審計監察部、黨群工作部相關人員,選礦廠各車間三大員、班組長、員工代表共126人參加。在競聘陳述環節中,競聘人員以飽滿的精神、樂觀的態度、積極的進取心對所要競聘的崗位做出了精彩陳述,通過個人基本情況介紹、對工作的看法、開展工作思路、競聘的優勢及存在的不足等多方面的表述,充分展示出了競聘人員的個人魅力以及做好工作決心。

隨后,公司常務副總經理石玉君對本次競聘作重要總結,當前,公司深化機構改革,一是根據集團宋總提出的有關要求,精簡機構、精細化管理是公司今后發展的必然趨勢;二是推進戰略轉型,著力做實做優的重要舉措,這對今后的管理工作提出了更高的要求;三是打造出一支專、精、嚴、細的管理團隊對公司著力開展“優化五率”工作將起到良好推動作用。

公司進行人事制度改革,推行競聘上崗,進一步優化基層管理人員結構,增強人員的競爭意識,通過優中選優,建立起一支精干、務實、廉潔、高效的管理人員隊伍,大大助力公司向做實做優、精細化管理轉型。

 
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